中小制造企業(yè)ERP模式的快速實施

　　針對中小制造企業(yè)，以下快速部署模式更適合中小制造企業(yè)，初步搭建了信息管理平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)以下目標(biāo)：

模型應(yīng)具有以下特點(diǎn)：

　　一。該模型將企業(yè)資源規(guī)劃項目的實現(xiàn)分為四個階段：項目準(zhǔn)備階段、規(guī)劃階段、實施階段和改進(jìn)階段。結(jié)合Ross模型，指出企業(yè)資源規(guī)劃項目實現(xiàn)中組織效率下降的起點(diǎn)是開始。新的在線系統(tǒng)。在某種程度上，在新老系統(tǒng)并行或轉(zhuǎn)換之后，組織效率開始反映出來。在此期間，項目可以被接受，項目正在維護(hù)和改進(jìn)中。

　　二。該模型從廣泛實施的角度列出了流程的所有元素，不再局限于項目實施，而是在項目采用后擴(kuò)展到維護(hù)和改進(jìn)階段。

　　三。模型中列出的所有元素都是逐步排列的，表示元素之間的大致時間順序。制造商可根據(jù)指定的項目時間表依次完成上述實施元素。

　　四。模型中提到了九個重要階段，這不僅是項目實施時間的關(guān)鍵點(diǎn)，也是項目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。CPM網(wǎng)絡(luò)圖法可以繼續(xù)用于分析實施過程中的主要道路，以便更好地控制項目。

　　五。該模型分別列出了ERP項目的培訓(xùn)工作，表明培訓(xùn)工作是在整個ERP項目實施過程中進(jìn)行的，培訓(xùn)模式應(yīng)該是間斷的、無止境的。

　　六。通過對模型各組成部分實施的時間和強(qiáng)度的控制，可以實現(xiàn)項目的實施，既縮短了實施周期，又保證了實施的質(zhì)量，如項目的準(zhǔn)備和計劃時間可以相應(yīng)縮短。

　　實施模式實施可以為每個項目設(shè)置一個時間表點(diǎn)，以協(xié)調(diào)許多ERP項目的實施進(jìn)度，實現(xiàn)并行實施的目標(biāo)。

　　此模型基于實施可以提前知道組織成果的變化，提前計劃，避免風(fēng)險，盡可能減少組織成果減少的深度和時間，并促進(jìn)組織成果的恢復(fù)，以免在性能故障。

　　該模型不包括ERP的選擇，但如果公司充分考慮使用成熟的基于產(chǎn)品的ERP系統(tǒng)，充分證明該系統(tǒng)適用于公司，也將對ERP的快速實施非常有幫助。

總之，通過對實施模型的詳細(xì)分析和應(yīng)用，對ERP項目的實施具有十分重要的現(xiàn)實意義。